進入21世紀之后，中國在逐步增強其作為制造業大國的地位。在經濟一體化、制造智能化的經濟、社會大背景下，我國制造業企業也進入了微利期，企業目前所面臨的核心問題就是如何提高企業的新產品研發能力。

新產品研發的過程往往涉及多個部門的協同、大量信息的交互和共享。故，新產品研發項目往往存在資源分配沖突、提取信息復雜、效率不高等問題。而PLM系統則很好地解決了如何對各種數據的集成處理這一問題。

因此，在企業產品研發項目管理中引入PLM系統，使得企業中存在的信息孤島問題得以完美解決，同時亦加強了新產品研發項目各部門間工作的協同，保證了新產品研發的質量和進度，避免了項目進行過程中工作的重復和資源的浪費，進而有效降低產品研發成本和生產成本，提高企業新產品銷售收入和附加利潤，最終增強產品市場競爭力。

基于Teamcenter的項目管理套件核心內容
制造業企業所謂的項目管理，主要是指一個產品從概念階段開始到設計、生產，售后服務直到產品終止的整個生命周期的管理。天拓四方PLM項目實施團隊，在通過多個PLM項目的實施經驗過程中，基于西門子Teamcenter PLM軟件平臺，自主研發完成了獨立的項目管理套件，將項目管理過程中的時間管理、范圍管理、人力資源管理、成本管理、溝通管理，質量管理，風險管理等構成一個系統的體系。

1、項目計劃及資源管理
一般情況下，對項目的整個工期的計劃和管理是在估算項目任務工期之后，而估算項目任務工期，則是在項目完成任務分解、資源配置之后。對于天拓四方基于Teamcenter PLM的項目管理套件而言，則是在任務建立之初就對時間進行估算，它可以是一個時間分布概率函數或者是某一個區間數。在計算任務開始時間和結束時間的統計特性時往往是依據各任務之間的關系，對于整個項目結束時間的統計特性的計算則是在完成上述計算后再進一步完成。當任務定義有多個后續任務時，系統會準確給出選擇哪個后續任務作為下一步的執行任務的判斷條件，并支持對可行任務集合執行時的自動判斷，進而完成在項目在時間方面的管理，使項目成本、進度和利潤都能達到最有利的平衡點。

圖為：為項目任務指定執行人

2、項目執行管理
當項目計劃編制完成，也就是將項目中的任務分配完成之后，就可以進入到每一個子系統的任務執行階段。在天拓四方基于Teamcenter PLM的項目管理套件，任務的執行主要靠工作流機制加以實現，而工作流機制的目標，就是在正確的時間段內給正確的人傳遞正確的信息。

此外，在基于Teamcenter PLM的項目管理套件中，項目執行并不是放任不管的，還需要通過監控以了解整個項目的運行，確保其能按照流程有序的進行。

3、項目統計分析
在項目執行過程中，企業決策者或項目經理能夠以可視化的方式查看項目工作進展情況，可利用量化數據的方式來檢查關鍵節點，并能自動生成各種項目報表，為企業決策者或項目經理對項目過程的管控提供有力的數據。

• 使研發任務及時下達，及時接收；有效提高了企業產品研發效率；

• 項目管理套件更有利于建立項目管理規范，使項目任務、交付、人員、流程等元素進行結合，有效實現了項目管控；

• 通過預警機制，對項目任務延期及風險定時發送預警通知，以提升項目任務完成及時性；

• 交付物結構化管理方式更有利于項目成果管理和重用，有效縮短衍生性項目周期。

圖為：項目管理套件給企業帶來的效益分析

PLM項目的實施，特別是PLM項目管理功能的實施，也是一個漫長的過程，天拓四方基于西門子Teamcenter PLM項目管理功能套件，在項目實施過程中：

縮短實施周期（15%以上）
|套件功能開箱即用，除報表功能外的功能在套件中均有體現，無需額外開發

|套件功能通用配置即可實現相關功能，不需更改源碼

降低推廣難度
|套件功能按照大部分用戶操作習慣定制，容易操作；

|對比原系統功能，整體操作難度降低50%以上。