近期，疫情再次突襲北京及各大城市，剛緩口氣的制造企業再次被這場疫情打亂了節奏，頻添了更多不確定性。當疫情再次光臨，制造業該如何抵御？疫情將有可能在一定程度上重塑全球供應網絡，這對我國制造業提出了新的挑戰。
近30年，中國制造業不僅沒有向全球輸出重要的思想，反而連IE、TPS、6Sigma等成熟的制造業管理理論也極少應用，導致“制造”應有的利潤遠遠沒有體現出來。
中國制造業在“一帶一路”紅利和政府主導的投資拉動型增長模式下，獲利輕松，導致發展到現在產能過剩，同質化競爭激烈。
中國企業面臨從工業1.0-1.5往工業2.0、3.0、4.0的轉型升級，不然就會被淘汰，這是工業革命決定的。
企業的傳承與百年發展問題，如果企業不標準化、規范化，很難傳承，能人經濟只屬于一個時代，不可能代代相傳。
中國制造業企業應對之道
必要的自動化+必要的數字化是當前的實施路徑
中國制造業企業需要補課，需要因地制宜，避免由于大范圍的自動化改造，調試周期過長，導致減產或停產；避免全方位的工業軟件應用，數字化實施周期長，影響管理效率；從必要的自動升級+必要的數字化管理開始，實現企業現階段的提質、降本、增效，企業通過改造升級，實現收益提高，然后再進行更進一步的轉型升級，保證企業穩步擴大經營，穩步升級。
天拓四方助力企業數字化建設
數字化裝備
適度的自動化對應了智能制造技術架構的底層產線設計和自動控制層，以及智能制造技術的基礎層OT層。天拓四方可助力企業數字化設備及周邊的自動化轉型升級。
數字化管理
適度的數字化管理實現企業生產運營的高效決策，提高管理效率，標準化企業管理，解決了管理透明化，生產實施反饋。天拓四方助力企業數字化管理的數字系統搭建及集成。
天拓四方數字化解決方案亮點
自動化、網絡化、數字化、智能化
工業互聯網平臺應用以人為核心，在各自崗位的業務操作中，充分鏈接各相關元素，利用人的技能，充分釋放人的勞動力與創造力，并最終為人服務。
鏈接生產工具：包含自動化設備、機器人、AGV/RGV、傳動帶、堆垛機、打包機、扳手等，以及CAD、CAE、CAM、CAPP等數字工具；
深度鏈接產業鏈的應用：以人為核心，為滿足客戶需求為目的，將企業全要素、產業相關要素深度鏈接，達到效率高效、資源優配；
工業大數據和仿真為支撐：以工業大數據、仿真技術的全息構建、發現、挖掘得出優化方案，以優化業務、流程數據。數據和仿真互相作用，共同支撐整個產業應用。