日漸升級的市場競爭愈演愈烈，如何尋求創新、尋找新的突破點，成為企業管理者關注的焦點。俯瞰整個行業，新型的數字化工廠正悄然引領制造業的轉型升級，推動行業創新發展。天拓四方以智能制造軟硬件產品業務為基礎，以行業系統集成為重要支撐，打造數字化工廠整體解決方案和落地實施業務，全面賦能工業制造企業轉型升級。為了幫助企業更明晰的了解數字化工廠，天拓四方帶來三期獨家干貨，與您聊聊數字化工廠的那些事兒。
工業4.0、人工智能、大數據、云計算、IoT、VR/AR等前沿科技名詞一波又一波的刷新著我們的認知，由于自身做的是市場及咨詢的工作，對市場最前沿的技術和熱點接觸的也比較多，仿佛這些技術已經成為老生常談，出門不聊量子計算、Deep Learning都不好意思跟別人打招呼。不過我們所服務的對象是制造業，是需要真刀實槍干出產品來的，那么是不是所有企業都要用到新科技新名詞呢？傳統的信息化、管理技術都過時了嗎？
近來發現談“工業4.0”的越來越少了，談“信息化應用”、“整體規劃設計”和“分階段實施落地”的企業越來越多了。而且很多制造企業已經開始布局構建數字化工廠，所以，我們就通過這篇文章，來聊一下“數字化工廠”建設是怎么回事。

在追趕“工業4.0”的路上，西門子以成都數字化工廠，即西門子工業自動化產品成都生產研發基地作為樣板工程，意在展示數字化制造如何改寫工業。但如同西門子所強調的，數字化工廠只是邁向工業4.0的階段性目標，從數字化工廠到工業4.0，還有漫長的演進過程。
那么，在企業進行數字化工廠整體規劃設計之前，應該確定的目標是什么呢？在這里我們沒辦法給出標準答案，因為行業的不同，企業業務特點千差萬別。即使相同行業，由于企業的管理模式、規模、地域等等因素的影響也會有不同的答案。但一般的數字化工廠規劃設計目標，可以歸納出遵循以下六大特征：

有了以上目標，企業進行數字化工廠規劃又要涉及哪些業務部門呢？經過對數十種行業、近百家企業的調研歸納，我們所提出的數字化工廠整體咨詢規劃將涉及到產品全生命周期和企業各個部門的業務范圍分為以下幾點：

原來數字化工廠整體規劃建設需要涉及到這么多內容啊！

當然，根據企業的情況不同，如何劃分重點，分清主次也是規劃的一項重要工作。
那么，數字化工廠規劃設計會涉及到哪些技術應用和專業領域呢？我們同樣進行了歸納并與大家分享：

經過以上介紹，信息量是不是有些大呢？那么數字化工廠的規劃流程是什么？怎么劃分實施階段？規劃內容是否合理？如何評估？后面的分享中我們會逐一道來，敬請期待！